KUALA LUMPUR: Iconic Worldwide Bhd dijangka memperoleh hasil sehingga RM133 juta hasil daripada pelaksanaan perjanjian pajakan sebuah kilang batu, sekali gus memperkukuh aliran pendapatan kumpulan bagi tempoh jangka panjang. Langkah strategik itu dilihat sebagai usaha syarikat memaksimumkan nilai aset sedia ada serta mengukuhkan kedudukan kewangan dalam persekitaran ekonomi yang mencabar.
Melalui perjanjian berkenaan, Iconic Worldwide akan memanfaatkan aset kilang miliknya dengan menyewakannya kepada pihak ketiga bagi tujuan operasi perindustrian. Pajakan tersebut dijangka memberikan aliran pendapatan berulang yang stabil sepanjang tempoh perjanjian, sekali gus mengurangkan kebergantungan syarikat kepada hasil tidak menentu daripada aktiviti perniagaan lain.
Pengurusan syarikat melihat langkah ini sebagai sebahagian daripada strategi pengurusan aset yang lebih mampan dan berdisiplin, khususnya dalam memanfaatkan hartanah industri yang mempunyai permintaan tinggi. Selain menjana pendapatan konsisten, pajakan kilang itu juga membolehkan syarikat mengoptimumkan penggunaan aset tanpa perlu menanggung kos operasi harian secara langsung.
Hasil RM133 juta yang dijangka diperoleh daripada pajakan tersebut dilihat berpotensi memberi sumbangan positif kepada prestasi kewangan kumpulan dalam beberapa tahun akan datang. Ia juga dijangka meningkatkan keupayaan tunai syarikat, sekali gus memberi ruang untuk menilai peluang pelaburan baharu atau mengukuhkan perniagaan teras.
Langkah Iconic Worldwide ini mencerminkan pendekatan berhati hati namun strategik dalam mengurus aset dan perniagaan, sejajar dengan usaha banyak syarikat untuk memastikan kestabilan pendapatan jangka panjang. Dalam landskap perniagaan yang semakin mencabar, strategi menjana hasil melalui pajakan aset dilihat sebagai pilihan praktikal dan berisiko rendah.
Secara keseluruhan, inisiatif pajakan kilang batu ini dijangka menjadi pemangkin kepada pengukuhan prestasi kewangan Iconic Worldwide serta menyokong hala tuju pertumbuhan mampan kumpulan pada masa hadapan.
