Credit : Vn Express International
PETALING JAYA: IJM Corporation Bhd merancang untuk menyusun semula operasi kumpulan dengan memisahkan beberapa unit perniagaan kepada entiti yang lebih khusus atau “pure play” bagi mengurangkan kerumitan struktur serta membantu pelabur menilai nilai sebenar syarikat dengan lebih jelas.
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan IJM, Datuk Lee Chun Fai berkata ketika ini pelbagai segmen perniagaan syarikat termasuk pembinaan, hartanah dan aset pelaburan berada di bawah satu struktur kumpulan yang besar.
Menurut beliau, keadaan itu menyebabkan pasaran sukar menilai prestasi sebenar setiap segmen secara berasingan kerana terdapat perniagaan yang bersifat aset berat, berasaskan pendapatan atau masih dalam fasa pembangunan.
“Apabila semua perniagaan berada dalam satu kumpulan besar, kompleksiti itu menyukarkan pasaran menilai nilai sebenar setiap segmen,” katanya pada sidang media berkaitan tawaran pengambilalihan oleh Sunway Bhd.
Beliau berkata melalui model “pure play”, setiap segmen perniagaan boleh dinilai secara lebih tepat oleh pelabur dan seterusnya membantu merapatkan jurang antara nilai intrinsik syarikat dengan harga sahamnya di pasaran.
Menurutnya, langkah tersebut juga membolehkan prestasi segmen tertentu seperti pembinaan yang kini mempunyai buku pesanan hampir RM8 bilion lebih menonjol berbanding apabila digabungkan dengan perniagaan lain dalam kumpulan.
Selain penstrukturan semula, IJM juga merancang untuk keluar daripada operasi lebuh raya di India dalam tempoh dua hingga tiga tahun sebagai sebahagian daripada usaha merasionalisasikan operasi antarabangsa.
Chun Fai berkata langkah tersebut juga bertujuan membuka nilai kepada pemegang saham melalui penjanaan pendapatan daripada aset matang seperti lebuh raya serta penyusunan semula portfolio perniagaan.
Dalam masa sama, kumpulan itu turut mengubah strategi pembangunan hartanah dengan memberi lebih tumpuan kepada pembangunan aset pelaburan yang mampu menjana pendapatan berulang.
Katanya, pendekatan baharu itu diambil kerana pembangunan berasaskan bank tanah lazimnya memerlukan tempoh yang panjang sebelum pulangan dapat direalisasikan.
Sebagai contoh, pembangunan bandar Seremban 2 yang dimulakan sejak 1990 an masih diteruskan sehingga kini dengan ratusan ekar tanah yang masih belum dibangunkan.
Menurut beliau, pembangunan aset pelaburan yang menjana pendapatan berulang dilihat mampu memberikan pulangan lebih stabil kepada syarikat pada masa hadapan.
