KUALA LUMPUR: Syarikat di Malaysia digesa mengenal pasti cabaran operasi masing-masing secara lebih menyeluruh sebelum membuat sebarang keputusan strategik, susulan landskap perniagaan global yang semakin tidak menentu.
Ketua Ahli Ekonomi AmBank Group, Firdaos Rosli berkata, perniagaan hari ini tidak lagi boleh beroperasi dengan pendekatan lama kerana ketegangan geopolitik, gangguan rantaian bekalan dan perubahan risiko memerlukan syarikat menjadi lebih tangkas serta berdaya tahan.
Menurut beliau, perkara utama yang perlu difahami oleh setiap syarikat ialah titik sukar atau cabaran khusus yang dihadapi dalam operasi harian. Ini penting kerana risiko baharu boleh muncul pada bila-bila masa dan memberi kesan kepada kos, bekalan, permintaan serta perancangan perniagaan.
Firdaos berkata demikian pada sesi AmBank BizDialogue Market Outlook Series: Middle East in Focus yang diadakan secara maya pada Jumaat.
Beliau turut menjangkakan ekonomi Malaysia kekal berdaya tahan, namun pertumbuhan berkemungkinan menyederhana dalam beberapa suku akan datang. Keadaan itu dijangka berlaku seiring peningkatan inflasi secara beransur-ansur, dipengaruhi kenaikan harga tenaga dan gangguan rantaian bekalan.
Menurut Firdaos, kadar pengangguran mungkin meningkat sedikit, tetapi tidak sampai ke paras membimbangkan. Pada masa sama, pertumbuhan pinjaman dijangka kekal stabil.
Pada suku pertama 2026, ekonomi Malaysia berkembang 5.4 peratus tahun ke tahun, manakala purata inflasi keseluruhan berada pada 1.6 peratus dan kadar pengangguran kekal pada 3.0 peratus.
Beliau berkata, risiko terhadap ekonomi masih cenderung ke arah penurunan, dengan Selat Hormuz kekal sebagai antara risiko luaran terbesar kepada Malaysia. Sebarang gangguan berpanjangan di laluan strategik itu boleh mendorong kenaikan harga bahan api, peningkatan kos operasi dan inflasi import.
Sehubungan itu, beliau menggesa syarikat bekerjasama lebih rapat dengan pihak bank, bukan sekadar sebagai penyedia pembiayaan tetapi juga sebagai rakan strategik dalam menilai risiko, memperkukuh daya tahan dan mengenal pasti peluang pertumbuhan mampan.
Dalam masa sama, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Heng Hiap Industries Sdn Bhd, Seah Kian Hoe berkata, syarikat perlu lebih terbuka kepada perubahan dengan merangka pelan luar jangka bagi rantaian bekalan serta menilai semula model perniagaan secara berkala.
Menurut beliau, persekitaran perniagaan yang sebelum ini lebih stabil kini berubah dengan pantas. Oleh itu, syarikat perlu beralih daripada model tetap kepada model lebih dinamik, termasuk dalam aspek pembuatan, penetapan harga dan tindak balas terhadap permintaan pelanggan.
Seah berkata, ketidaktentuan juga perlu dilihat sebagai peluang untuk mencipta nilai baharu. Dalam keadaan kekangan bekalan, syarikat boleh memperkukuh kelebihan melalui jaminan ketersediaan bekalan, pensijilan produk dan kredibiliti kelestarian.
Beliau turut menekankan kepentingan penyetempatan rantaian bekalan melalui kerjasama dengan pengeluar dan pemain kitar semula tempatan bagi mengurangkan kebergantungan kepada bahan import.
Selain itu, syarikat digalakkan bekerjasama dengan persatuan industri dan agensi kerajaan serta mempercepat pelaburan dalam penyelesaian tenaga boleh baharu seperti solar dan sistem penyimpanan tenaga bateri.
Secara keseluruhannya, ketidaktentuan ekonomi dan geopolitik menuntut syarikat Malaysia lebih bersedia, fleksibel dan berani menyesuaikan strategi. Daya tahan perniagaan kini bukan sahaja bergantung kepada kecekapan operasi, tetapi juga kemampuan membaca risiko, membina jaringan sokongan dan merebut peluang baharu dalam suasana pasaran yang sentiasa berubah.
